Hva leter du etter?

Andre har søkt etter

  1. Styrkesamtale

    En gang i halvåret inviterer din personalleder deg til en styrkesamtale. Her ønsker vi å gi alle varianter et verktøy for å utvikle seg personlig og faglig, og hvor din leder fungerer som en coach og utfordrer deg. En viktig dimensjon i disse samtalene er da styrkebasert utvikling. I tillegg skal samtalen være et sted hvor dere kan fange opp ønsker og behov, hvor man kan diskutere og avstemme forventninger til rollen din. Gjennom samtalen jobber dere med å identifisere og snakke om dine styrker og hvordan disse kan utnyttes for å utvikle deg og Variant. Dere snakker rundt styrkekvadranten, om potensielle overslag, områder for vekst og dine allergier. I tillegg skal en slik samtale også involvere en diskusjon rundt trivsel, motivasjon og eventuelle personlige utfordringer. Basert på dine målsetninger og ønsket vekst blir dere enige om hvordan dere skal jobbe videre. Din personalleder vil støtte deg og coache deg i tråd med det dere er enige om.

  2. Fadder

    En fadder skal være kontaktpunktet for alle praktiske spørsmål om hvordan ting gjøres og løses i Variant. I tillegg skal fadder følge opp den ansatte i starten med tanke på trivsel og motivasjon.

  3. Personalleder

    Din nærmeste leder kaller vi personalleder. Personalleder har det overordnede ansvaret for å bistå deg og legge til rette for at du kan vokse og utvikle deg i Variant. Personallederen er ditt kontaktpunkt inn i ledergruppen. I tillegg til at personalleder er den du kan ta kontakt med har Personallederen ansvar for å jevnlig følge opp deg. I tillegg vil personalleder ta initiativ til å gjennomføre en utviklingssamtale i halvåret. I Variant praktiserer vi fritt ledervalg. Det vil si at selskapet foreslår en personalleder for deg ved oppstart. I denne prosessen skal Variant avklare valget med deg. Hver høst fasiliterer selskapet et nytt ledervalg. Her kan den ansatte hvis hen ønsker velge en ny leder. Dette kan være av både karrieremessige eller personlige grunner. Det stilles ingen spørsmål rundt dette valget. Det er slett ikke noen forventning om at alle skal bytte leder heller. En personalleder skal være kvalifisert for oppgaven, være motivert for å være personalleder og selv ha valgt å være det. Se lokasjonsspesifikk side for å finne de ulike personallederne som gjelder for ditt sted.

  4. Fadder

    Det er ingen formell slutt på fadderperioden. Så lenge den ansatte ser verdien av å bruke sin fadder er det åpent for det.

  5. 4. Tilbud ✍️ (0-7 dager)

    Dersom du har vært igjennom hele prosessen, og vi ønsker å tilby deg en stilling, sender vi deg tilbudet på mail. Forhåpentligvis takker du ja til å bli en av oss! 🎉

  6. Fadder

    Den som har ansvaret for at oppstarten går så bra som mulig kaller vi fadder. Fadderens overordnede ansvar er å gi deg en så god oppstart som mulig. Arbeidet starter ganske raskt etter signering og lenge før du starter hos oss. Variant. En fadder skal være kontaktpunktet for alle praktiske spørsmål om hvordan ting gjøres og løses i Variant. I tillegg skal fadder følge opp den ansatte i starten med tanke på trivsel og motivasjon. Det er ingen formell slutt på fadderperioden. Så lenge den ansatte ser verdien av å bruke sin fadder er det åpent for det. Se lokasjonsspesifikk side for å finne hvem som er fadder for ditt sted.

  8. Før oppstart (CEO/COO)

    Bestille utstyr Bestille telefonabonnement Registrere som ansatt i Uni, ellers blir det dårlig med lønn. Melde inn i forsikringer (Gjensidige)